论坛园地—1r■1 lI让——L l铁设蚤工程的接口管理刘仕亲陈报生摘要：根据地铁设备工程特点和国内地铁设备工程接口管理经验阐述设备工程接口管理内容．管理程序以及相应的管理措施。关键词：地铁；设备工程；接口管理0引言火的地铁设备人系统。地铁工程没备系统通常包括乍辆和车辆段检修设备．供电系统．信号系统．通信系统．自动售检票系统．综合临控系统及安防系统．乘客资讯系统．屏蔽1'7．电扶梯设备．通风卒凋系统．给排水及消防系统设备等。地铁设备工程接|_1足指地铁车辆与机电设备之问．系统与系统之间．设备与设备之间．设备与土建T程之间存在电气．机械．功能．软件．规约等方+面相互关联．相互衔接的部分。设备系统存设备制造．安装调试．总联调等各阶段需要系统技术接口管理和安装调试及总联调阶段的现场接口管理和协调。接I_1问题处理失时或失当。不仅会给局部工程造成损失。还可能给整个工程带来严重不良后果。冈此。设备系统技术接几管理和现场工程协凋及相关工程接口管理。足保证地铁设备工程质量和T程进度的至关重要环节。它使得地铁车辆及其他各类机电设备。通过设备系统综合联凋和总联调。构成一个具有性能指标高．运行可靠．功能强1接口管理工作依据和工作内容接r1管理工作的依据丰要是设 c_r义件和俞同文件。接u变更问题往往源丁设备安装过程中原接口条件的改变。因此。处理接厂l问题的依据除包括原始文件外。还有在处理过程中形成的相应文件。(1)接口管理准备阶段。依据各系统设备的接口技术规格要求。确定各供货商．集成商之间。各相关系统与系统之间的技术接L1任务和必须解决的技术问题。j1二要求供货商．集成商吲J确组织与技术保障体系。形成保证各项接¨任务完成的条件和接口验收标准。形成接L1管理相关文件等。(2)没计联络与设计审查阶段。组织相关系统问的接LJ设计联络会议。划清接IJ．界面。确认各项技术接厂1任务。明确接rI下作的主动方1和配合方。并叫j确接口任务主动方1承包商的责任和各配合方承包商的责任。编制技术接口关系矩阵。检查督刘仕亲：铁科院深圳地铁设备监理部。工程师。深圳MODERNURBANTRANSIT5／2008坝代地市轫道交通促相关系统的供货商．集成商认真履行接口任务的职责。(3)设备制造阶段。重点检查合同设备接rI的实施情况．相关设备以及设备的硬件接口连接和通讯接几的试验测试情况。对重要的设备接I1测试结果进行检查和确认。(4)安装调试阶段。该阶段接LI管理的主要内容是工程接Lj的协调T作。包括设备与设备．设备与土建专·lk之间的T序接口．管理接口的协凋工作。检查安装商．供货商．集成商对技术接口任务的完成情况。行负责管理接口的设计变更和组织相应的新接口任务的履行。(5)联凋和总联调阶段。主要进行联调与总联调的接lJ管理与协调。制定设备接u联调计划。组织和督促各安装商．供货商．集成商按联调计划进行各项接厂]的试验和测试。要求相关各方全力密切合作。共同完成联调任务。在联调和总联调中。对各没备系统技术接口方面出现的问题。立即组织协调会。提出解决方案。督促相关责任单位履行职责。并对系统联调接口调试结果确认与评估等。(6)试运营阶段。评估各项技术接口任务完成效果。对各安装承包商．供货商．集成商完成技术接[_I地铁设备工程的接口管理刘仕亲等任务进行签认和验收。完成技术接|1文件lf{勺移交。2接口管理工作特点及要点 t}t．_i5；444一 i r(1)设备工程的接口管理丁作贯穿于没备的产品设计．设备制造．安装调试．总联调．试运营等伞过程的各个阶段。设备接r=|管理丁作通常在设备的产品设计阶段就开始介入。设计联络和设计审查．设备的采购和投产．设备供货．设备安装调试．联调和总联调．试运营等各个阶段均存在接口管理工作。各阶段的接口管理丁作内容不尽相同。侧重点也不同。例如。在设备制造阶段。接口管理丁作重点在于技术接口管理。在设备安装阶段。接口工作重点在于工程接口的管理和协调。(2)地铁设备多．系统多。供货商与集成商多。系统接口多．工程接[]多。接LI管理工作错综复杂。管理丁作难度大。(3)地铁设备项U接口管理所涉及的专业技术涵盖面广。专·吐技术要求高。在设备接lJ管理过程中。各专q卜项目之间需要相互协调．密切配合。以保证满足各类设备的设计要求。充分发挥设备系统全部功能。(4)设备工程接口科学．有效的管理。对确保工程建设进度．控制投资规模具有重要的意义。在地铁设备系统及其丁程实施r}，。存在多种类型的接几。接口定义了各个专·fk之间的相互关系和技术要求。是设备系统之间功能的基础。设备系统之间的技术接口顺利实现数据互通。工程接口．合I司接口．管理接口．信息接口等的顺利交接。足形成地铁设备人系统．顺利进行总联调和试运营的基础。对防范设备r程风险．控制设备工程投资规模．保证总工期目标的实现具有重要的意义。(5)设备的选型决定r接门功能的实现。接l_]试验过程t}J自勺优化设计．功能实现有可能改变设备选型甚罕系统方案。容易引起设备变更和合同变更。所以接口管理T作中的技术接口．合同接口的科学有效管理是防范设备工程风险和控制设备投资规模的重要环节。!?2一I：j717爷》l“2-势。i．i(1)技术接口t}1对施工图纸的接口设计审查和接口界面划分。(2)合同接u rp的接口责任划分。明确相关各方职责。(3)对工程接[1实施过程(含 r-序接口．管理接口)的监督管理及盼调。(4)设备和系统接[_I的功能和测试结果的检查验收。以及对各项技术接¨任务完成情况的评价。3接口管理工作程序 j?；_瓣锄√i一一+i j。一一：j㈡l该阶段以系统技术接口管理为h辅以合同接口管理及其他接口管理。属设备供货商管理范畴。设备制造阶段接厂I管理工作流程如图l。图1中。接厂l实施方案的动论坛园地议方可为设备接口实施的丰动方承包商．接口实施的配合方承包商．系统集成商．设计单位或其他单位。争叠：二麓一4露7㈡静l叠蠢1一一引叠jj n该阶段以工程技术接口管理为卞。辅以工序接口．合同接口管理及其他接口管理。其接Ll管理工作流程如图2。毫3 i巷钳r慧驳譬51I吩；t j+j黪露?，该阶段以系统技术接口管理为主。辅以合同接口管理及其他接LI管理与协凋。其接口管理工作流程如图3。曩-j j．i》镰除段i囊彳乏!fi誓21鞭《r该阶段以_T程接口管理为主。辅以合同接厂I管理及其他接口管理。口月确供货商．集成商的t术接口．荚系矩阵．接I界面划分确认晕要技术接口的执行力．配合方和T怍H划提出涉及接口任务完成的设c_r变更和合同协议补充的意见童人技术接口任务的沦址。优化自案和技术措施建议防jJ目承包商关j+技术接口方而的质疑方案1J1行1督促接[_|丰动方进行按L』试验协凋配合方配合接口试验接口试验结果符合技术规格要求?Y图1设备制造阶段接口管理工作流程图坝代垭市辄道交厘5／2008MODERNURBANTRANSIT

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/qikandaodu/2020/0922/742.html