3.3 制定合理的方案

前期设计阶段没有办法对项目进行深入细致的合理调查，所以就需要根据以往经验结合实际情况来做出判断，工作的深度和广度也就达到了要求。环境保护工程工作对质量的要求是非常严格的，工程的组织设计都要按照工程质量的要求来实施。在此基础上，相应的设计部门应积极借鉴以往类似的工程设计，逐渐对组织进行优化处理，保证施工方案的造价是最优的。可行性研究报告和投资估算需要实事求是进行全面、准确的研究，让其充分在环保工程项目建设中发挥应有的作用，给今后相似环保工程项目提供借鉴。编写可行性研究报告时需要将多个相似项目进行比较，通过细致的比较和科学的筛选来制定合理的方案。

3.4 控制好材料造价

材料管理在环保工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料成本占整个建设项目总成本大于50%。要想有效的控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象。并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。施工人员不得获取多余材料，材料只能按施工计划分批领用。按施工方案合理使用材料，防止长材料短使用，一切材料小用，优秀材料“坏”使用，从而利用最好的材料，消除浪费，减少返工。所有管理人员，特别是材料管理人员，要准确把握和监督施工现场的材料使用情况，对不合理的材料使用进行处罚。在满足施工条件的基础上，通过材料性能分析，尽量采用低成本材料。如果施工计划发生变化，应及时对材料使用计划进行调整，提高材料利用率。

3.5 协调好各方面的人员

在施工阶段，要协调好各个步骤之间的关系，协调各施工人员的问题，协调供应商和企业之间的经济效益，加快环保的速度，在保证环保工程的质量前提下，努力做好环保工程造价的管理。在项目工程施工作业过程当中，劳务费是占据环保企业很多费用的一项，要增强对劳务费用的有效管理。企业在施工前，合理进行施工规划，统筹施工进度，安排好每道工序的劳动力，计算出总的人工造价。实施组长调度系统，及时发现并处理人员安排不当、排班不合理的情况。监控人员应清楚员工的值班人数，并遵守雇佣计划，这有利于减少员工的闲置和人工成本。把初步确定好的实施方案应用到施工中，同时要协调好工程方面的各个工作人员，有问题现场解决。

3.6 做好竣工环节的造价控制

在工程竣工后，相关工作人员要严格检查。检查工程数量是否与结算相符，工程项目是否与所设计的施工图纸相同，不仅如此，还要检验工程的施工顺序，是否严格地按照图纸来进行。工程竣工时期进行结算，业主单位应当对于承包单位实施严密的监督，对于工程建设各个阶段的费用实施统一的结算，确保工程资金是安全且精准的，并且能够落实至工程建设各环节中，进而保证工程造价管控合理有效性。信息化环境中，项目造价管控进程当中，应当重视信息网络、工程造价软件和网络间的互相融合，确保材料价格的更新是实时可靠的，在无形之中对于造价进行控制，并促使资源得到优化分配，把市场的变动利用造价控制实施反映，进而使造价管控得到全面控制，对竣工流程统一结算提供支持。

4 结束语

总而言之，环保工程中的造价是极为重要的，相关环保方一定要做好充分的造价控制和管理工作，完善造价管控体制，严格规范各项审查制度，全面提升造价控制相关人员的专业素质和专业水平，吸引更多高水平人才参与造价管控。同时，施工方也应注重施工期间工程项目在造价方面出现的问题，实现资金利用的最大化，达到建设高质量工程项目的目标，进而带动经济效益的提升。

[1] 吴西西.环保工程造价管理常见的问题及改进措施[J].黑龙江交通科技，2018，41（9）：182-183.

[2] 李丹.环保工程造价管理措施探讨[J].住宅与房地产，2018，503（18）：56.

[3] 郭丽丽.探讨环保工程造价管理的常见问题及解决措施[J].绿色环保建材，2019，148（6）：107，110.

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/qikandaodu/2021/0620/1728.html