BIM工作站制定BIM审图流程，按照BIM建模记录、技术部审查汇总、协调各专业、标记问题并提交的方式进行图纸会审工作。

将设计图纸表述不清的部分细化致可供施工的深化模型

（4）设计及施工方案优化

通过BIM模型提前发现图纸问题，避免构件相互碰撞和操作空间不够等问题

提前发现施工重难点，为编制施工方案提供依据

3.2 BIM+项目管理系统应用

（1）技术管理

手机扫描现场二维码，就能马上获取施工进度情况、质量验收情况等相关工程信息

（2）生产进度管理

进度管理应用：地下室主体结构一区原计划工期32天，项目人员通过管理平台，每周入驻项目进度完成情况，发现地下室一到二区主体结构较原计划工期延后，项目部对该区域编制了详细的网络计划，通过并提取各项关键工作的工程量计算赶工费用，依据赶工费用最低的关键工作依次进行工期压缩，最终确定将墙、柱模板安装加固关键工作压缩两天，达到既经济又保质的效果。

（3）质量安全管理

项目上设置云监控信息平台，对项目的安全、质量、进度、环境信息、材料管控等信息进行全方位跟踪监控。

质安管理应用：项目利用信息化平台，对项目现场进行过程管控，管理人员根据质量安全巡查流程，在现场发现问题、拍照记录、上传至管理平台、发起整改流程、相关负责人收到提示立即整改、整改后将结果反馈、在周例会上及时分析总结原因，从而提高了项目质量安全信息管理效率。

（4）项目展示观摩

项目上设置标准智慧工地现场的安全防护、BIM、VR、AI识别技术等新科技新应用展示区，以及装饰、机电安装、环保新材料、实体等展示区。

四

应用总结

本项目BIM技术的运用从设计到施工过程，各单位、各部门深度融合，累计开展BIM培训20余次，深化图纸100余张、节约成本保守估计152万元，节约工期60余天。

-END-

编辑?| 修健

监制 | 杨隆利

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文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2020/1111/968.html