因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。

　　2、施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。

　　3、施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

　　4、人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45岁以上的职工难以适应。

　　5、工程施工项目走南闯北，工作条件艰苦，老弱职工难以胜任。

　　根据当前的市场情况，人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳办法。

　　任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用，生产上不去，也会导致成本增大。

　　六、材料费用成本

　　1、材料用量的控制

　　有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。

　　2、合理选材

　　材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计得不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

　　3、材料价格的合理控制

　　首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。

　　因此，不仅设计单位要注意建筑市场的新动向，我们施工企业也必须高度关注，只有抓住机遇，才有赢得利润的可能。

　　结论

　　建筑企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间!

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2021/0326/1316.html