一个声势浩大，在当地声名显赫的项目，就以这样的结局告终。

　　资金链断裂，被列入失信名单

　　度假区流转的约3000亩土地来自新店乡双流、金鼓、豆芽和郭湾四个村。

　　这些土地都是刘钦作为四川金鼓湖农业有限公司法定代表人时，通过村委会和村民签订的土地流转合同，每年每亩土地的流转费300元至500元不等。

　　“去年和今年的土地流转费都没给，还有部分村民的工钱没拿。”

　　“他电话号码换了，我们也联系不上。至今我们也没拿到土地流转费，接下来只有按法律程序办。”双流村村委会相关负责人表示。

　　金鼓村村委会相关负责人则说，今年4月，在法院通知后，刘钦回来时曾提出把度假区交给几个村经营，等他和股东今后有钱了再回来继续经营。

　　“但这不现实，几个村也不同意。除了土地流转费和人工工资，他至少还拖欠别人工程款上千万。”

　　“如果重来，我们成功几率要大得多，但是我不会再投了。”如今度假区成了“烂摊子”无人接手，刘钦也思考了很多。

　　他说，假如重来，他会压小规模，只做一个点，做精做极致，不会盲目从几百亩扩大到两三千亩。

　　“我们犯的最大错误就是扩张步子迈得太大了。如果集中精力打造花海或水上乐园，可能不会导致今天这种局面。”

　　最初，刘钦和股东并不是猛打猛冲。

　　他们原本觉得，几个人投资1000万元，亏了也没什么。

　　但2016年五六月份，度假区还未开业便火爆，让他们“惊喜”。

　　“这个假象导致我们认为乡村旅游确实是个门路，心态上就放得有点大，觉得是个好事儿，都想做大。”

　　为此，他们觉得单一的赏花不行，需增加更多体验项目，所有股东也认为“只要有钱，哪怕借钱都该投”。

　　有了想法，刘钦和股东们大干起来。他说，为此他们加大了水上乐园等的投资，在流转土地增加至约3000亩的同时，还增加了漂流、水上瀑布等项目。

　　此外，因游客多暴露出的配套设施不完善问题，他们投资近1000万修了5公里路，投资近500万按三星级标准建了10多个卫生间，花费近700万建了1000个停车位。

　　“短短几个月时间，一直到2017年初，我们就增加了10倍的投入。”

　　输在哪儿？

　　赢利点过于单一

　　收取门票是天荷最主要的收入来源。

　　赢利点过于单一，基本上是在做“一张票、一瓶水”的生意！到这里来的游客人均消费量太低，即使人气好，也是难以赚到钱的。

　　旅游项目尤其是游乐设施有静态成本，来1个游客和上万游客，成本都一样。

　　园区聘用的服务人员、管理人员五六十人，来一两百人，光靠收门票，发工资都不够，还有其他成本。

　　没有餐饮、购物、住宿等收入，光靠门票，水上乐园经营3年，尽管每年客流有三四万人，但每年都亏损上百万元。

　　而花海又“基本上收不到钱。”

　　“在考察时，我们有些误判，看到人家很景气，游客多，以为挣钱，但我们没仔细核算他们的成本。后来才清楚，有些项目实际是搞旅游地产，观光项目不挣钱，而是把地炒热，靠地产挣钱。还有的项目是居心不良，为了骗取政府补助资金。”刘钦说。

　　贪多求全，没有做平台的思维

　　因为最初的火爆，有不少投资商找上门来想需求合作，但都被拒绝了。

　　比如，有人托关系，想要在园区投资宾馆，但股东们认为，这个可以等自己做大了成熟了再来建。

　　可惜，实际情况是，现实没有给他们成熟的机会。

　　因为离城远、餐饮住宿不配套，导致不少游客游玩后吐槽不断，后期资金链断了再想去招商，已经招不到了。

　　无法盈利，一期项目开业后，二期建设也就无从说起。

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2021/0408/1373.html