全球化路线需要适时调整

近年来，贸易保护主义、单边主义等逆全球化思潮抬头，中国首当其冲受到冲击，很多国家也被波及，全球自由贸易和投资存在开倒车的风险。“以WTO（世界贸易组织）为标志的经济全球化进程已经走向终结”，类似言论在一些西方国家甚嚣尘上。李东生认为，经济全球化不会因个别国家和少数政客的干扰而逆转，但中国企业也要调整全球化发展战略，积极做好应对逆全球化的准备。

在李东生看来，中国企业要适应全球经济的发展和变化，制定自己的“全球化2.0战略”：从出口产品转型为全球产业布局，建全球供应链；扎根当地经营，对当地经济社会发展作出贡献；通过技术创新推动制造业转型升级，去年中国PCT专利申请数量全球第一，科技进步将增强中国制造的全球竞争力。

“在国际市场，以前可以看到很多产品标注着‘Made in China'，但大多是中国生产的国外品牌，未来国际市场将有更多‘Made in India/Made in Mexico'的中国品牌产品，中国产业链将遍布全球。”李东生很自豪地告诉记者。“以TCL的全球化转型为例，我们以‘全球领先'作为企业发展战略目标，全力以赴实现中国制造的跨越。在初创阶段，以成本、效率、质量优势取得国外品牌加工的订单，积累原始资本和工业能力；在开拓阶段，创立TCL品牌，培育自主经营体系，开拓国内市场，发展海外业务；在国际化阶段，不断提升海外经营能力，从效率、成本领先到形成产业资本及核心技术优势，从国内经营扩展到全球化经营。目前，TCL在全球设有28个制造基地、28个研发机构和10座联合实验室；在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。2019年TCL海外销售收入占比50%，其中电视机销量位列全球第二。”

科技创新乃打开国际市场最大利器

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。对此，李东生有深刻体悟。在经历了汤姆逊彩电并购的惨痛经历之后，他就已经清晰地认识到，技术创新是制造业重要的竞争力，是企业建立和保持长期竞争力的基础，更是中国企业打开国际市场的最大利器。

据了解，世界面板产业曾是韩国、日本及中国台湾等国家和地区的天下，“缺芯少屏”成为大陆液晶电视品牌厂商的痛点。

早在2008年，中国电视品牌在国内市场的份额不断跃升的情况下，遭遇了液晶面板供应短缺的问题，当时在全球面板市场居于产能领先地位的分别是韩国、中国台湾地区的面板企业，大陆电视企业组团前往台湾采购面板，但是台湾的面板企业却优先将面板供应给韩企，韩企用不完再转卖给大陆的电视企业。

为了打破中国缺乏核心技术的被动局面，刚刚摆脱了巨亏的TCL就投入到技术创新的战斗中：2009年，投资245亿元，自主建设TCL华星项目，自己造屏！

2009年11月16日，TCL8.5代线液晶面板项目——华星光电正式启动；2011年8月份建成投产；2012年9月份达到月产10万大片玻璃基板的满载产能，这标志着TCL从此拥有了“液晶面板—背光模组—整机制造—国际化销售”全产业链供应体系，产业链上游受制于人的时代一去不返。

产品领先、技术领先、产业链优势，带来的是市场占有率的不断攀升。据TCL官方财报显示，TCL电视去年销量超过了3200万台，位居全球电视市场第二名，离第一仅一步之遥。

面对不俗的成绩，李东生没有自满，更没有停下创新的脚步。面对新一轮科技革命与产业转型叠加期，他带领团队聚焦人工智能、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G应用等技术领域，以创新求突破。

“长周期是高科技企业发展的特点之一，取得技术突破的唯一路径是坚持创新。”在研发投入方面，李东生可谓不遗余力。2019年9月份，以智慧显示业务为核心的鸿鹄实验室成立，其目标为构建“AI×IoT”全场景智慧生活。今年，TCL又与三安光电共同投资成立联合实验室，聚焦Micro－LED技术开发；战略入股JOLED，加速推动印刷OLED实现工业化量产；收购天津中环，向半导体显示与新能源材料等上游产业链延伸；并购苏州三星，进一步优化产业布局及产品结构。今年上半年，TCL科技研发投入高达28.8亿元，同比增长28.9％；实业研发投入13.1亿元，同比增长17.3％。

回顾自己30多年的职业生涯，李东生说，他只做对了一件事，那就是要把TCL做成国际化企业。“现在还没做成，自己还要继续努力。但是没关系，只要能够朝着对的方向走，就算我到退休的时候还没做成，我觉得后面的领导还可以继续做。”在他看来，中国成为经济强国才能成为真正意义上的强国，而这个强国的标志是在每个主要产业都要有一些世界级企业，而要成为世界级企业，中国企业就必须有全球化的竞争意识和战略布局，勇敢地走出去，用实力和智慧参与国际竞争。

文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/zonghexinwen/2021/0625/1747.html