精细管理是质量的先决条件。一支专业的设备管理工程队从上到下，不仅要认清形势，牢固树立精细管理、降本增效理念，还要对降本增效做出一个明确的方案，面对市场经济的客观要求。

3 降本增效实行设备目标成本控制

降本增效实行设备目标成本控制，是指设备在企业内专业工程队管理下的降本增效，主要是通过延长设备的使用寿命来进行成本方面的控制，一台设备的超年限使用要视具体情况而定。比如在传统管理中，一台特种设备服务2～3 个项目后就闲置直到报废，但是在专业化工程队管理模式下，设备能超年限正常使用，基本上能工作10 年。降本增效的核心在于实行设备目标成本控制，现代化的降本增效可以通过适当延长设备的使用寿命来实现，但是这绝不是放弃了产品的质量，在保质保量的基础上对设备进行系统检测是避免出现“好设备被淘汰”的有效手段。在检验精细管理方面，对于设备的检测以及设备使用寿命延长的判断至关重要，因为一旦掌握不好设备使用寿命长短就会影响产品质量，甚至威胁到员工的人身安全。

精细管理不仅仅是对成本的准确计算和检测，在设备的使用过程中还要具备一定的判断能力。传统的设备管理模式下大多数设备是按照设备厂家的标准进行更换的，虽然能够有效避免产品的质量问题，但是对一些设备缺乏专业性的认知就会直接导致成本的损失，因为一些设备到了规定使用年限后并不是毫无用处，一些高精端的设备造价高昂，频繁更换对于小型企业是一笔巨大的经济损失。因此，企业在降本增效实行设备目标成本控制方面应组建自己的服务团队，主要进行设备的维修以及设备使用寿命的判断，以科学实现降本增效和实行设备目标成本控制。

4 总结

认清形势、牢固树立精细管理理念是一个大型企业发展的内在要求，用精细管理和降本增效的集合来构筑特种设备管理新优势的思想，要充分体现在设备的管理体系之中，认识到设备管理的重要性，因此，培养精细管理的专业人员以及领导者，树立降本增效的集合来构筑设备管理新优势理念的态度，对于企业的发展至关重要。管理者要充分认识到设备的精细管理是一个动态、渐进、积累的过程，要系统思考设备管理的改革，在螺旋上升、循序渐进、日积月累中把精细管理理念渗透到企业精神。设备管理体系未来将在整个企业发展中占据一定地位，因此需要从各个方面进行升级换代，并且注重将职工价值观转变为职工良好的行为习惯，促进生产要素的优化组合和设备、能源利用率的提高，进而保障固定资产的增值。

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文章来源：《中国设备工程》 网址: http://www.zgsbgc.cn/qikandaodu/2021/0121/1020.html